目前，柔性管理对企业而言日益重要。本文将介绍柔性管理的概念、原因及实现的有效方法。
柔性管理是指充分考虑员工的情绪、动机和行为，调整管理措施，促进组织内员工协调与高效工作的管理方式。柔性管理的重点是实现独立、协调性的人际关系和组织关系，在工作绩效过程中尊重和创造员工个性特性，并良好地利用他们的潜能。它也强调团队合作，通过提供有利于员工发展与成长的机会来保持工作环境的协调与和谐。
柔性管理的原因有很多，首先，企业如今所面临的环境复杂多变，要求企业要有更强的适应能力，这就需要对员工进行柔性管理，以激发员工的创新能力、积极性和积极投入性。其次，时下上下沟通愈加重要，这也使柔性管理更趋于重要地位，因此，柔性管理可以帮助企业更有效地控制信息流，实现企业内部的团结一致性。此外，企业绩效更加依赖于组织文化，而柔性管理可以帮助企业建立健康的组织文化环境，从而创造多元的动力、推动绩效的有效管理。
有效的柔性管理实施方式有很多，首先，要实施政策性管理，向企业进行有序的规范，确保企业团队和员工运营工作的统一性。需要提供一整套适用于企业的标准流程和管理程序，将这些流程嵌入企业的日常活动，从而确保实现柔性管理的效果。其次，实施积极的沟通管理，及时地进行有效的沟通，建立良好的沟通氛围，使沟通水平更为和谐紧密。具体来说，企业要注重安排讲座，分享经验，以便让员工更好地了解组织文化与政策；企业需要给予员工重视机会，支持企业内部的工作交流，全面拓展员工潜能；需要重视员工反馈，给予员工参与管理的机会，让员工参与到企业管理中来，以达到柔性管理的效果。
其次，实施培训与发展管理，及时地回馈员工对企业发展的贡献，不断地从而给予员工合理的发展空间，改变企业业绩的空间和管理空间。例如，企业要定期举办培训讲座，使员工更好地了解新技术；企业要参加技术创新活动和重大项目，让员工有机会展露才华。再如，企业要邀请教育专家搭建培训平台，使每个员工都有机会获得更多培训，从而推动企业发展。
此外，实施评估管理，企业需要实施科学严谨的绩效评估体系，结合员工发展与成长，继续辨析员工的价值，从而推动员工积极性，建立员工良性正向的期待感，既达到激励的效果，又使实施柔性管理可
